ERP實施顧問是把公司的ERP實施作為己任，并投入大量的人力、財力和精力以確保實現這一實施目標的群體。ERP實施顧問精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現的種種問題，是經營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實施不同ERP項目的豐富經驗，在項目實施的各個階段都能得心應手。

ERP實施顧問們要對項目實施的各個階段負責，以確保要求的運作在規(guī)定的時間里按要求的質量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現承諾，顧問要把自己所掌握的技巧和方法轉化到實際工作計劃中來——方法要細化成任務并落實到具體個人。

每個階段、每個任務的時間安排也要決定下來，從而最終敲定項目計劃。顧問給項目帶來了額外的價值，自己的實際操作經驗使公司受益匪淺，ERP實施顧問知道什么該做，什么不該做，從而避免了“出錯——改正”的實施途徑。

實施顧問相關資料

ERP實施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。

1、一定的技術基礎。

身為ERP軟件實施顧問，不能不了解你的產品，當然可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，如果深度夠好，那么會更加有利。優(yōu)秀的ERP實施顧問，應該懂得如何調度資源。

2、行業(yè)知識。

行業(yè)知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好定位，要了解全部的產品有什么，但要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。

3、管理知識和項目管理知識。

應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關系，要有良好的服務意識。客戶管理層是項目推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果不了解管理知識，將難以讓客戶信服和接受。

ERP軟件之所以需要實施顧問，就在于實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優(yōu)秀的實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網絡上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。

另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在項目的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。